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Toutes les entreprises ont le droit à la performance

ADEPE s’engage sur les résultats
Une fois les objectifs fixés et les moyens pour les atteindre validés, nous proposons qu’une partie de notre rémunération soit associée aux résultats.

ADEPE pérennise ses interventions
Conscients des différents facteurs qui influencent la performance de l’entreprise, nous définissons un plan d’interventions en plusieurs étapes.

Un guide pour accompagner le changement.

SOGIPHAR, P Tabonnet (directeur marketing).

«L’enjeu ? Faire d’un pharmacien un véritable chef d’entreprise pour qu’il garantisse son existence dans un contexte réglementaire et un marché difficile. Le guide mis en place à l’occasion des différentes phases du plan de formations et d’accompagnement est indispensable pour traiter des besoins au quotidien, préparer son travail managérial et transmettre une vision objective et prospective de l’entreprise.»

Un engagement sur les résultats.

COFIDIS, G Regniez (responsable plateaux téléphoniques partenaires).

« L’enjeu de notre collaboration avec ADEPE était de retrouver, en Tunisie, un pourcentage d’ouverture des cartes de crédit proche des standards Français en multipliant par 2,5 le taux actuel. Après 5 mois de travail, les objectifs fixés étaient atteints et nous possédons aujourd’hui un outil adaptable à nos partenaires (France et Offshore). »

Des interventions très opérationnelles.

VEOLIA transport, A Nicolet (DG Véolia transport Valence).

« Nous avons fait appel à ADEPE pour développer la fréquentation du réseau de transport et les recettes afin de respecter les engagements contractuels. Après un état des lieux, un travail sur la politique commerciale et la mise en place d’actions, la fréquentation avait augmenté de plus de 10% et nos objectifs étaient atteints avec 1 an d’avance.»

FORD ACADEMY, E Petremann (Directeur Ford Academy).

« Notre ambition était de développer une ossature managériale pour les groupes de distribution dans un contexte complexe de multi marque et d’offrir une culture de management cohérente en donnant des points de repères identiques aux collaborateurs des marques.
Nous avons élaboré un parcours de formations contextualisé à chaque activité et chaque marque incluant un programme de coaching et d'assessment. Nous avons ainsi pu mettre en place des politiques de vente et des processus managériaux complets, associant la rigueur des concepts et la flexibilité depuis la "grande distribution" jusqu'au  "luxe", dans de nombreux groupes automobiles en métropole et dans les DOM.
Les collaborateurs ADEPE sont fiables, exigeants, créatifs et attentifs aux processus comme aux opérateurs de ces processus. C’est un cabinet précieux car capable d'avoir de fortes convictions théoriques et de faire preuve d'un remarquable pragmatisme allié à une excellente flexibilité opérationnelle. »